José Salazar A.
Solo una cultura de prevención puede proteger la reputación de una empresa.
Periodista y comunicador con más de 25 años de experiencia gerencial en Asuntos Públicos, Comunicación Corporativa, Reputación, Responsabilidad Social y Gestión de Crisis.
En el sector privado se ha desempeñado como Gerente de Comunicación y Sostenibilidad en Lamsac, Gerente Adjunto de Asuntos Corporativos en Compañía Minera Antamina y Gerente de Comunicaciones y Responsabilidad Social en Minera Milpo.
En el ámbito público, ha sido asesor de dos ministros de Educación (años 2014 y 2019), Gerente de Comunicaciones de DEVIDA y Jefe de Prensa en el Banco Central de Reserva del Perú.
Es docente post grado de los cursos de Comunicación Corporativa, Reputación y Gestión de Crisis en las universidades ESAN, U del Pacífico y UPC.
Escribe y ha escrito para publicaciones como El Comercio y Gestión, la revista Aptitus y Stakeholders, y los portales digitales de noticias Pata Amarilla y Vox Populi.
Asimismo, ha dictado conferencias sobre comunicación corporativa, reputación y gestión de crisis ante diversos foros empresariales, profesionales y académicos, dentro y fuera de Lima.
Como CEO de Proel, ha ofrecido apoyo a diversas organizaciones – públicas y privadas – en gestión de comunicación corporativa, manejo de crisis y recuperación de reputación.
No importa su tamaño, sector o condición: todas están expuestas ante una crisis.
Posicionamiento corporativo de marca
Gestión de la reputación corporativa
Comunicación corporativa: Interna e externa
Prevención y gestión de crisis
Soy un apasionado de la comunicación, pero aquella que es precisa, franca y directa. Y, también de la Responsabilidad Social: la genuina, flexible, voluntaria y, sobre todo, innovadora.
La comunicación es el fluido vital de toda organización. Crea valor y forma una cultura sólida. Si no entendemos esto, en el frente interno, los trabajadores vivirán siempre en la incertidumbre, en un clima laboral adverso y sin motivación. En el lado externo, los diversos grupos de interés apreciarán a una empresa distante, sin deseos de establecer mecanismos de comunicación efectivos.
Por ello, promuevo un compromiso empresarial por la comunicación, por mantener canales apropiados que permitan, por un lado, transmitir la misión, visión, principios, valores corporativos y planes estratégicos. Pero, también, por derribar barreras y crear los conductos indispensables para recibir la retroalimentación de todos. Esto se llama comunicación ascendente, tan importante como la otra.
Lo que no se comunica no existe. Por ello, ayudo a que las empresas comuniquen, de manera apropiada, sus prácticas responsables, internas y externas; a llegar de manera correcta a sus públicos de interés para generar impactos positivos, establecer relaciones duraderas y transparentes, y a fortalecer su reputación empresarial. Comunicación y Responsabilidad Social es una mezcla poderosa que pocas empresas saben mezclar.
Mi mensaje final: No se puede comunicar aquello que no existe. La Comunicación sincera debe fundamentarse en la credibilidad.
Conversaciones que inspiran
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